Plan lié aux aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance

Bombardier s’est fermement engagée à connaître un avenir durable et financièrement résilient.

Notre vision est d’être le leader de l’aviation d’affaires durable qui offre les produits les plus évolués et les plus environnementalement responsables grâce à nos employés créatifs, diversifiés et engagés.

Rapport sur les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance

Découvrez nos réalisations ainsi que notre ambition de réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise, d’avoir une culture centrée sur les personnes et d’être une entreprise citoyenne responsable.

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Notre plan ESG

Voici notre plan, inspiré du format OBSM (objectifs, buts, stratégies et mesures), dans 11 domaines clés.

Aspects environnementaux

Empreinte environnementale
Aviation durable

Aspects sociaux

Santé et sécurité
Diversité et inclusion
Engagement des employés
Satisfaction des clients
Protection des données
Communautés

Aspects de gouvernance

Conseil d’administration et comités
Éthique et conformité
Chaîne d’approvisionnement responsable

Aspects environnementaux

Empreinte environnementale

Objectif	Fabriquer des avions et en assurer le service après-vente tout en ayant la plus faible incidence sur l’environnement
But	Réduire les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d’énergie et la production de déchets générées par les activités de fabrication et les activités de service
Stratégie	Augmenter l’efficacité énergétique des procédés de production et des sites Accroître l’utilisation des énergies renouvelables Optimiser les compensations carbone et les possibilités d’échange Optimiser les activités de fabrication pour réduire la production de déchets
Mesure	25 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre (de portées 1 et 2) d’ici 2025 par rapport à celles de 2019 20 % de réduction de la consommation d’énergie d’ici 2025 par rapport à celle de 2019 5 % de réduction de la production de déchets totale d’ici 2025 par rapport à celle de 2019 20 % de réduction de la production de déchets dangereux d’ici 2025 par rapport à celle de 2019

Aviation durable

Objectif	Être un chef de file de l’aviation durable en concevant des produits innovants et respectueux de l’environnement
But	Investir en recherche et développement pour que les avions de Bombardier soient plus respectueux de l’environnement Élaborer et publier une déclaration environnementale de produit pour chaque avion en production Maximiser l’utilisation de carburant d’aviation durable pour les vols de Bombardier
Stratégie	Concevoir des produits avec des matériaux durables et d’une grande efficacité Augmenter l’écoresponsabilité des produits tout au long de leur cycle de vie Être un chef de file de l’adoption de carburant d’aviation durable et de l’exploitation durable des avions
Mesure	Publication de déclarations environnementales de produit Utilisation de carburant d’aviation durable lors des activités de vol de l’entreprise

Aspects sociaux

Santé et sécurité

Objectif	Objectif zéro blessure
But	Réduire le nombre d’incidents avec perte de temps pour figurer parmi les meilleurs de l’industrie
Stratégie	Programmes de réduction des risques ciblés Réduction à la source de l’exposition des employés aux risques de santé et de sécurité Soutien au bien-être et à la santé mentale intégré dans la proposition de valeur des employés
Mesure	30 % de réduction du taux d’incidents avec perte de temps en 2025 par rapport à celui de 2020 Taux de gravité des incidents avec perte de temps

Diversité et inclusion

Objectif	Avoir une main-d’œuvre diversifiée et habilitée à affirmer son identité au travail
But	Accroître la représentation des groupes sous-représentés dans toute l’entreprise, en promouvant une culture où le milieu de travail est inclusif, accueillant et collaboratif
Stratégie	Intensifier le recrutement dans les groupes sous-représentés Donner aux gestionnaires les moyens d’identifier leurs préjugés inconscients lors de la prise de décisions pour le développement, les possibilités d’avancement et les promotions Mesurer les progrès en matière de diversité dans l’ensemble des fonctions et des paliers hiérarchiques
Mesure	Plus de 30 % de femmes à des postes de gestion d’ici 2025 Pourcentage de membres de groupes sous-représentés

Engagement des employés

Objectif	Être un employeur de choix, en créant une expérience pour les employés où le cœur rencontre le savoir-faire
But	Être reconnue comme un employeur de choix et améliorer la note liée à l’engagement des employés
Stratégie	Établir des programmes qui améliorent l’expérience et l’autonomie des employés, notamment grâce à des conditions de travail souples Mesurer l’engagement des employés tout au long du cycle de vie au travail
Mesure	Note de 75 % pour l’engagement des employés d’ici 2025 Taux de roulement volontaire

Satisfaction des clients

Objectif	Fixer les standards les plus élevés et stimuler de véritables alliances
But	Dépasser les attentes des clients par des produits et services inégalés conçus en fonction d’eux, en favorisant des relations à long terme afin de donner aux clients le sentiment de faire partie de la famille Bombardier
Stratégie	Des produits qui répondent aux normes les plus élevées; des employés très engagés fiers d’être des connaisseurs attentionnés; qui restent à l’avant-garde par l’innovation et un engagement en matière de développement durable
Mesure	Part de marché de Bombardier

Protection des données

Objectif	Assurer une protection optimale des données personnelles de tous les employés et de tous les clients dans le monde entier
But	Sensibiliser davantage aux exigences en matière de protection des données et intégrer la protection des données dans les activités et processus quotidiens
Stratégie	Mettre en œuvre et tenir à jour les politiques, les systèmes et les processus de protection des données en tenant compte des exigences des lois et des meilleures pratiques du monde entier Offrir régulièrement une formation en la matière aux employés, contrôler la conformité et évaluer les risques
Mesure	Pourcentage d’employés formés

Communautés

Objectif	Être un vecteur de changement constructif dans les communautés
But	Offrir des programmes de stages et de bourses diversifiés et aligner les dons et commandites au plan ESG
Stratégie	Promouvoir les talents existants des groupes sous-représentés grâce à des programmes de stages et de bourses d’études Faire des dons et commandites ciblant les priorités du plan ESG
Mesure	Nombre de stages et de bourses Pourcentage de dons et commandites dans les domaines ESG

Aspects de gouvernance

Conseil d’administration et comités

Objectif	Avoir une gouvernance solide pour soutenir la valeur des actionnaires
But	Faire passer en revue périodiquement les performances ESG par le Comité de la gouvernance et des nominations
Stratégie	Faire superviser et suivre la mise en œuvre du plan ESG par le Comité de la gouvernance et des nominations
Mesure	Nombre d’évaluations de l’état d’avancement du plan ESG dans l’année

Éthique et conformité

Objectif	Respecter les normes les plus strictes en matière d’intégrité éthique et de leadership
But	Cerner, traiter et suivre de manière proactive tous les risques importants
Stratégie	Adopter de façon proactive une approche axée sur les données pour déceler les risques et prendre les décisions Proposer une formation et des conseils axés sur les employés
Mesure	Pourcentage de risques d’éthique et de conformité identifiés pour lesquels un plan de réaction a été mis en place

Chaîne d’approvisionnement responsable

Objectif	Influencer les fournisseurs relativement à leurs pratiques en matière d’environnement, d’éthique et d’emploi
But	Faire en sorte que tous les fournisseurs s’engagent à respecter les normes de Bombardier et que la conformité soit contrôlée et assurée
Stratégie	Obtenir l’engagement des fournisseurs qu’ils respectent les normes de Bombardier, surveiller leur conformité et prendre les mesures appropriées en cas d’infraction
Mesure	Pourcentage de fournisseurs qui adhèrent aux normes de Bombardier

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